Opbygning af fremtidens arbejdsplads

For at levere konsistente langsigtede resultater og styrke vores sikkerhedskultur investerer Mölnlycke i synlige sikkerhedsledelsesprogrammer, globale medarbejderuddannelsesprogrammer og engagementsinitiativer samt opretholder et integreret miljø-, sundheds- og sikkerhedsledelsessystem (EHS).

Vores EHS-ledelsessystem driver løbende forbedringer i alle aspekter af arbejdsmiljø, herunder fastsættelse af globale standarder, sikring af årsagsanalyse af alle hændelser med tabt tid, hændelser med højt potentiale og nærved-ulykker, uddannelse, årlige planer for forbedring af stedet og udførelse af interne og eksterne revisioner. Mölnlycke inkorporerer også læring på tværs af organisationen gennem månedlige dedikerede globale EHS-teammøder og deling af bedste praksis. Vores ledelsessystem dækker 90 % af vores produktionssteder, er certificeret i henhold til ISO 45001-standarden og revideres regelmæssigt af et akkrediteret organ for at sikre fortsat overensstemmelse.

Forbedring af sikkerhedspræstationer er baseret på at have robuste processer på plads og være konsekvente i anvendelsen og forbedringen af disse processer på alle vores lokationer. Kerneelementerne i vores arbejdsmiljøprogram fokuserer på menneskers sikkerhed, processikkerhed, sundhed og trivsel samt mennesker og fysisk sikkerhed.

Sikkerheden hos Mölnlycke er fokuseret på at sikre sikkerheden for mennesker, informationer, aktiver og kritiske forretningsprocesser mod forsætlige sikkerhedsrisici både på stedet og under rejser. Niveauet for standardisering af procedurer, processer og uddannelse for personale, der beskæftiger sig med sikkerhed på alle vores lokationer, vil fortsætte med at stige.

Vi opmuntrer og styrker alle vores medarbejdere til aktivt at bidrage til at skabe en positiv arbejdsmiljøkultur. Sundheds- og sikkerhedsudvalg, der består af ledere, sikkerhedsansvarlige og samarbejdsudvalg eller medarbejderrepræsentanter, er etableret på alle vores produktionssteder og hovedkvarterer. Disse muliggør inklusiv høring og deltagelse om emnerne arbejdsmiljøsystemer, evaluering og forbedring. Udvalgene følger lokale regler vedrørende dagsorden og mødehyppighed.

Vi opfordrer kraftigt vores medarbejdere til at give udtryk for deres bekymringer, hvis de oplever eller har mistanke om forseelser (overtrædelse af loven, adfærdskodekset eller Mölnlyckes politikker og procedurer). For at gøre dette kan medarbejderne bruge Ethics Hotline (online og telefonisk), som understøttes af en ekstern leverandør. Vi har udviklet politikker og procedurer for at sikre, at bekymringer rejst af medarbejdere undersøges fortroligt. Desuden tolererer Mölnlycke ikke repressalier mod medarbejdere, der giver udtryk for deres bekymringer i god tro, støtter eller deltager i undersøgelser. Vi søger proaktivt at imødegå risici for repressalier ved at nå ud til medarbejdere, der identificeres som potentielt udsatte; Vi integrerer mere bevidsthed i træning og kommunikation for at sikre, at medarbejderne kan genkende repressalier og vide, hvordan de skal reagere.

Vores arbejdsmiljøpræstationer spores og rapporteres løbende på månedsbasis med grundige kontroller for at sikre datakvaliteten. Vores vigtigste KPI for sikkerhed er fraværsskadefrekvensen¹ for medarbejdere. Vi rapporterer hændelser til lokale myndigheder i overensstemmelse med national lovgivning. Mölnlycke mener også, at arbejdsrelateret dårligt helbred² er et vigtigt aspekt af arbejdsmiljøet. Derfor spores og analyseres sager, og der sættes mål for at forbedre resultaterne.

1. Baseret på en million arbejdstimer.
2. Udtrykket "dårligt helbred" indikerer sundhedsskader og omfatter sygdomme, sygdomme og lidelser, herunder dem, der er stressrelaterede.

Vi værdsætter og fejrer vores medarbejderes mangfoldighed og anerkender, at det fremmer kreativitet, fremmer innovation og forbedrer vores problemløsningsevner. At være mangfoldig gør os bedre til at forstå vores kunders behov, hvilket giver os mulighed for at give dem de bedste løsninger i klassen.

Vi er forpligtet til at skabe et inkluderende miljø, hvor hver medarbejder kan være sit autentiske jeg og føle et tilhørsforhold uanset deres kulturelle baggrund, tankegang, personlige stil, tidligere erfaringer, alder, køn, religion, sprog, etnicitet, handicap, seksuel orientering, uddannelse, beskæftigelse, socioøkonomisk status eller andre unikke træk. Vi styrker og støtter medarbejderressourcegrupper, hvor medarbejdere mødes for at støtte en sag ved at dele deres erfaringer, yde mentorskab og være fortalere for positive forandringer.

Vi mener, at alle medarbejdere har ret til rimelig kompensation, fordele og muligheder for udvikling og forfremmelse. For at opnå dette sikrer vi, at vores interne processer er retfærdige og retfærdige gennem løbende analyse og feedbackdeling.