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Le rôle de l'approvisionnement dans la réduction du coût total du traitement des plaies

Adopter une démarche partenariale plutôt que de se limiter à l’achat de produits, afin de mettre en place une stratégie intégrant des solutions performantes, un accompagnement des professionnels de santé et des analyses en économie de la santé.

Une enquête menée par McKinsey & Company a révélé que 44 % des dirigeants hospitaliers en Europe et aux États-Unis collaborent plus étroitement avec les entreprises de technologies médicales en tant que partenaires stratégiques4. Le rapport souligne que les décideurs du secteur de la santé prennent de plus en plus conscience du rôle des fournisseurs, non seulement dans la maîtrise des coûts de traitement, mais aussi dans l’amélioration de la qualité des soins4.

Une approche collaborative rassemble des experts capables d’évaluer, de concevoir et de mettre en œuvre un programme personnalisé, adapté aux enjeux et aux opportunités spécifiques de chaque établissement.

Par exemple, Mölnlycke Health Care illustre la force des partenariats « au-delà du produit » dans le domaine des soins des plaies. L’un de ses clients, le plus grand hôpital rural des États-Unis, a sollicité Mölnlycke pour réduire les redondances qui entraînaient des résultats cliniques insuffisants et une surconsommation de produits (soit une dépense annuelle moyenne de 620 000 USD)5. Mölnlycke a coordonné un programme de standardisation des soins des plaies incluant une analyse des stocks, une évaluation des protocoles et une formation clinique tout au long du parcours de soins. Les résultats ont été significatifs : près de 40 % d’amélioration du taux de cicatrisation, une réduction annuelle de 300 000 USD des dépenses en fournitures, et une satisfaction accrue des patients et des professionnels de santé5.

Un programme de standardisation du traitement des plaies mis en œuvre dans un hôpital américain a permis d’obtenir les résultats suivants : 

  • amélioration de près 
    de 40 % des taux de cicatrisation5

  • une réduction annuelle
    des dépenses en fournitures5

  • augmentation du nombre de patients 
    et de professionnels de santé satisfaits.

Notre programme ne consiste pas simplement à vous le présenter puis à vous laisser l’appliquer seul. Il s’agit d’un processus centré sur le client, qui réunit des solutions, des services et des outils orientés patient afin de simplifier et de standardiser la mise en œuvre des résultats, tout en facilitant l’évaluation de la valeur générée. Nous vous accompagnons à chaque étape du parcours. Nous pilotons l’analyse des besoins pour identifier les meilleures opportunités d’amélioration et de création de valeur, en fonction de votre situation actuelle.

En collaboration avec vos équipes, nous élaborons un plan d’amélioration (incluant des méthodes de collecte de données) aligné sur vos objectifs cliniques et financiers. Nos experts cliniques soutiennent directement vos équipes de soins grâce à des formations, des outils et des ressources pédagogiques, proposés à la fois en présentiel et en format numérique.

Nous assurons également un suivi rigoureux du programme afin de garantir l’atteinte des objectifs, tout en identifiant les ajustements possibles pour maximiser les résultats.

Contactez-nous pour plus d’informations sur notre programme

    1. Boston Consulting Group, “How Procurement Unlocks Value-Based Health Care,” 9 January 2020
    2. Guest JF, Fuller GW, Vowden P. Cohort study evaluating the burden of wounds to the UK’s National Health Service in 2017/2018: update from 2012/2013. BMJ Open 2020;10:e045253. doi:10.1136/ bmjopen-2020-045253
    3. Markets and Markets, “Advanced Wounds Care by Product, Wound Type, End User. Global Forecast to 2026.
    4. McKinsey & Company, “Creating ‘beyond the product’ partnerships between providers and medtech players,” February 2019
    5. McNees, P and Kueven, JA. The Bottom Line on Wound Care Standardization. Healthcare Financial Management. March 2011
    6. Welsh L. Wound care evidence, knowledge and education amongst nurses: a semi-systematic literature review. Int Wound J 2018; 15:53–61
    7. Tayyib, Nahla & Ramaiah, Pushpamala. (2021). Nurses’ Challenges in Wound Care Management- A Qualitative Study. JOURNAL OF CLINICAL AND DIAGNOSTIC RESEARCH. 15. 10.7860/JCDR/2021/47039.14626.
    8. Kotler Marketing MedTech Analysis, “Hospital Purchasing and Value Analysis Evolve: Implications for Suppliers,” 2018
    9. Becker’s Hospital Review and Mölnlycke Health Care, “Wound care standardization: How it drives clinical and financial outcomes — and total value,” November 2, 2022
    10. Joergensen B, Åberg Håkansson M. CHEXU 03, A randomised multi-centre non-inferiority investigation to evaluate the efficacy and safety of Exufiber versus Aquacel Extra in moderately or strongly exuding venous and mixed ulcers of predominantly venous origin; Mölnlycke Clinical Investigation Report. PD-581107 Rev 00. 2020
    11. Lev-Tov H, Picchietti A. Exufiber Ag+01; A clinical investigation to study the effect of Exufiber Ag+ and other gelling fibre dressings on wound exudate and bioburden in medium to high exuding wounds; Mölnlycke Clinical Investigation Report. PD-573989 Rev 01. 2019.
    12. Zarghooni K, et al. Is the use of modern versus conventional wound dressings warranted after primary knee and hip arthroplasty? Acta Orthop Belg. 2015;81(4):768-775.
    13. Mazuz, R. “4 Ways to Integrate Digital Health into the Wound Center Today,” Today’s Wound Clinic, April 2019

     

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